安装工程施工工艺标准1前言为提高安装工程管理水平，实现标准化、规范化、制度化管理，由集团工程部组织并编写此《安装质量管理措施和施工工艺执行标准》（试行本），作为安装系统施工的指导性文件，司属各项目必须参照执行。《安装质量管理措施和施工工艺执行标准》是工程部根据国家相关法律、法规、行业标准、操作规程，以及总结了我公司以往所积累的管理经验和验收标准，同时借鉴我公司在建项目各建设单位的先进管理模式编写

昆明机电安装工程质量管理策划书昆明某某某某某广场机电安装工程质量管理策划书目录第一章工程概况..1第二章质量策划..2一质量目标..

机电安装质量标准化图册（第一版）（2013）前言随着安装公司产值迈上更高的平台，质量工作将面临更加严峻的考验。实行质量标准化是安装公司标准化升级的重大举措之一，也是规模发展的必然要求和实现精细化管理的有效手段，更是维护企业品牌、提升企业形象的迫切需求。安装公司组织相关人员编制了本图册，旨在培训现场管理人员，提高现场质量管理水平，以期实现施工生产更加规范、科学、合理。适用范围：本图册适用于安装公司所

知名地产机电质量创优管理

鲁班奖创优策划书2008年5月总一、工程概况目1、项目概况：录2、参与建设的相关单位3、结构基本情况：4、建筑装饰情况：5、机电设备情况：6、工程项目特点：7、工程施工难点：8、拟采用的科技成果二、创优体系的建立1、项目质量管理体系2、创优领导小组3、技术策划小组4、项目实施小组5、资料准备小组6、监督检查小组7、有关人员创优职责8、工程质量亮点设计三、工程项目质量创优的分阶段目标1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件2、

鲁班奖工程细部做法集锦前言为贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”和“质量兴业”的方针，加强我市建筑工程施工质量过程控制，促进质量管理水平的提高，加快科技进步和技术创新，搞好工程质量，争创一流工程。本文采集了部分已获鲁班奖工程的一些细部做法集锦，以供广大施工、监理企业和工程技术管理人员参考，以促进我市工程质量水平的提高，涌现出更多、更好的国家优质工程。本片主要编写人名单主编：谭先康副主

鲁班奖工程细部做法集锦北京市建设委员会2007年10月前言为贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”和“质量兴业”的方针，加强我市建筑工程施工质量过程控制，促进质量管理水平的提高，加快科技进步和技术创新，搞好工程质量，争创一流工程。本文采集了部分已获鲁班奖工程的一些细部做法集锦，以供广大施工、监理企业和工程技术管理人员参考，以促进我市工程质量水平的提高，涌现出更多、更好的国家优质工程。本片主要

鲁班奖施工技术资料建筑工程资料管理简述在国家宏观政策引导下，工程建设领域也启动标准体制改革的序幕。工程资料作为体现标准化水平的重要载体，日益引起建筑业各级管理部门、管理者的高度重视。工程资料是建设工程全过程重要信息的积累工程资料全面、完整地记录从工程立项、设计、施工直至竣工验收的整个建设过程的工程管理情况。从施工所使用的材料、设备到施工整个过程和工程内在质量状况，都反映技术资料中。工程资料是技

中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法中国建筑业协会(2000)建协字第17号文件附件第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强管理，推动我国建设工程质量水平的提高，决定在全行业开展创建国家优质工程评选活动。奖名定为中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)(以下称鲁班奖)。第二条鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。鲁班奖的

鲁班工程100质量控制案例目录技术、质量管控1、程序管控2、统一作法3、细节处理技术质量管控1、程序管控如何将管控落地，使工序质量处于受控状态？措施：——建立具有可操作性的预控管理、过程控制、工序交接制度并严格执行。2、统一作法如何解决因工人水平差异导致的质量差异？措施：——统一作法。推行图片交底、实物样板带路制度。加强过程执行力度。预控管理制度统一作法之一：采用投影仪，对管理人员及班组