安装优质工程细部做法及要求——以部分创优项目实例来说明主讲人：黄忠华2012.11.20创建“鲁班奖&Rdquo;工程实施指导培训授课一一、、““鲁鲁班班奖奖&Rdquo;&Rdquo;评评选选情情况况介介绍绍题纲二二、、施施工工现现场场监监控控的的重重点点部部位位三三、、施施工工过过程程细细部部施施工工控控制制四四、、创创优优工工程程细细部部做做法法总总结结“鲁班奖&Rdquo;评选整体介绍鲁班奖评选专家负责安装安装工程策划实施监控的重点部位◆地下

天津文化中心图书馆机电工程质量策划一、工程概况天津市文化中心图书馆项目是天津市重点工业项目之一，总建筑面积为57547m2，建成后将成为天津的标志性区域。该建筑地下1层，地上5层，建筑高度为30m。机电安装工程包括采暖及给排水系统工程、建筑电气系统工程、通风与空调系统工程、智能建筑系统工程。二、质量创优目标在满足国家现行建筑工程质量验收规范“合格&Rdquo;标准的基础上，确保获得天津市建筑工程“金奖海河杯&Rdquo;，争创“

中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）复查工作准则（试行）第一章总则第一条为了更好地贯彻《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（以下简称《评选办法》），规范鲁班奖复查工作，制定本准则。第二条鲁班奖的复查工作应坚持公开、公正、公平的原则。复查专家不得参与复查本单位施工的工程。第三条鲁班奖复查工作要体现“优中选优&Rdquo;的原则。工程复查采取量化指标评分和综合评价相结合的方式进行。第四条鲁班奖评选表彰

XX万达广场项目策划汇报2013年8月15日内容提要佳木斯万达广场工程佳一工程概况中国建筑一局（集团）有限公司木二项目目标策划斯三项目组织策划CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.万四项目技术策划达五项目商务策划广六项目机电策划场七项目安全策划项八项目标化CI策划目九项目效果（成果）策划策划汇报一工程概况佳木斯万达广场工程佳工程名称佳木斯万达广场项目木工程地点斯建设规模黑龙江省佳木斯市向阳区光复西路万达相关方建

鲁班奖工程细部做法集锦前言为贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一&Rdquo;和“质量兴业&Rdquo;的方针，加强我市建筑工程施工质量过程控制，促进质量管理水平的提高，加快科技进步和技术创新，搞好工程质量，争创一流工程。本文采集了部分已获鲁班奖工程的一些细部做法集锦，以供广大施工、监理企业和工程技术管理人员参考，以促进我市工程质量水平的提高，涌现出更多、更好的国家优质工程。本片主要编写人名单主编：谭先康副主

鲁班奖工程细部做法集锦北京市建设委员会2007年10月前言为贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一&Rdquo;和“质量兴业&Rdquo;的方针，加强我市建筑工程施工质量过程控制，促进质量管理水平的提高，加快科技进步和技术创新，搞好工程质量，争创一流工程。本文采集了部分已获鲁班奖工程的一些细部做法集锦，以供广大施工、监理企业和工程技术管理人员参考，以促进我市工程质量水平的提高，涌现出更多、更好的国家优质工程。本片主要

中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法中国建筑业协会(2000)建协字第17号文件附件第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一&Rdquo;的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强管理，推动我国建设工程质量水平的提高，决定在全行业开展创建国家优质工程评选活动。奖名定为中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)(以下称鲁班奖)。第二条鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。鲁班奖的

精品工程严格管理作者：中建协“鲁班奖&Rdquo;复查组专家教授级高级工程师国优,鲁班奖工程>我国工程建设质量最高奖整体工程安全、适用、美观工程一次成优处处体现精细施工技术先进推行节能环保满足安全功能确保使用功能其工程质量应达到当前国内领先水平评审办法的具体内容，以正式文件为准。结合本人的经历，对国优.鲁班奖复查与评审的内容和要求进行介绍。精品工程的策划精心的总结和包装申报企业要做好三个方面的总结和准备：1）

鲁班奖工程评选条件及要求一、“鲁班奖&Rdquo;工程评审概述（一）“鲁班奖&Rdquo;全称：中国建筑工程“鲁班奖&Rdquo;（国家优质工程）。（二）“鲁班奖&Rdquo;性质：鲁班奖是我国建筑工程质量的最高奖。（三）评选目的：是促进建筑施工企业加强管理，推动我国建设工程质量水平的提高。（四）申报单位：鲁班奖由建筑施工企业自愿申报，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位，即承建单位和主要参建单位=1+3的关系，获奖单位为：总包单位和结构+装修

鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖&Rdquo;，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。1组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图7.7.1所示：总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工程师自行