机电安装质量标准化图册（第一版）（2013）图册编委会主任：李辉进常务副主任：赵德福执行副主任：李江华副主任：黄启明总策划：李小东委员：刘尚元袁伟洲张永清曹文英何健辉宋青春陈浩许国映郑小金卢卫国李海泳武乃东李伟青李成王飞王清轩何云王刚卓碧勇万长青李祖胜刘克辉扶太聚袁皇特编辑：廖兴明宾仕畅杨晓春欧俊阳张树文邹兴平张明辉谢家祥许钢张国良李小兵黎杨前言随着安装公司产值迈上更高的平台，质量工作将面临更加严

安全技术交底单机电安装施工单位：江苏省苏中建设集团北京分公司2003年8月6日工程名称：五棵松澳林住宅小区6号楼分部分项工程交底内容：为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主的”的方针，确保施工的顺利进行特向职工进行安全交底，进场前每位职工都必须进行三级安全教育，各班组每天上班前组织学习，进行班前安全交底。1、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用劳保用品。内2、2米以上高空作业无安全设施必须系

机电安装工程质量通病分析（住宅项目）2017年7月机电安装工程质量通病分析机电安装工程质量通病分析第一节电气工程施工质量通病目第二节给排水工程施工质量通病录第三节消防工程施工质量通病第四节总结2第一节电气工程施工质量通病1、防雷接地引下线钢筋直径低于设计要求。设计说明摘自国家标准图集03D501-3防雷与接地安装防雷及接地现场为ø14钢筋，直径小于ø16用钢筋如发现结构设计未能满足防雷接地要求，须作出适当补偿措施

鲁班奖创优策划书2008年5月总一、工程概况目1、项目概况：录2、参与建设的相关单位3、结构基本情况：4、建筑装饰情况：5、机电设备情况：6、工程项目特点：7、工程施工难点：8、拟采用的科技成果二、创优体系的建立1、项目质量管理体系2、创优领导小组3、技术策划小组4、项目实施小组5、资料准备小组6、监督检查小组7、有关人员创优职责8、工程质量亮点设计三、工程项目质量创优的分阶段目标1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件2、

鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。1组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图7.7.1所示：总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工程师自行

明确目标精施工精雕细刻铸精品枢纽工程目录一、工程概况二、工程技术难点与新技术推广应用情况三、工程质量情况四、工程技术资料五、工程主要质量特色六、综合效果及获奖情况一、工程概况工程简介枢纽工程位于号，由有限公司投资建设。建筑高度48.7m，总建筑面积50224m2。总造价约1.81亿元。由集团有限公司总承建。二、工程技术难点与新技术推广应用情况难点1、超深（高）基坑的支护。工程周边场地狭小，超深基坑的支护（最深处

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